來源：中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)布時間：2025-03-03 08:49:09
“自認(rèn)為在糧食系統(tǒng)是‘萬金油’，尤其是獲得一些表彰獎勵后，就有點驕傲自大了；到企業(yè)任職后，更是完全由著自己的性子辦事，把紀(jì)律規(guī)矩都拋在了腦后……”近日，有媒體披露了四川省資陽市安岳縣銀禾糧油有限公司原董事長、總經(jīng)理袁毅嚴(yán)重違紀(jì)違法案的相關(guān)細(xì)節(jié)。袁毅“靠糧吃糧”，大肆套取國有資金，被開除黨籍和公職，并因犯貪污罪、私分國有資產(chǎn)罪，被依法判處有期徒刑兩年八個月。
“一把手”是否遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔，直接影響本地區(qū)本系統(tǒng)的政治生態(tài)。袁毅作為“一把手”，不僅在公司內(nèi)部搞“小圈子”撈好處，搞亂單位風(fēng)氣，更不守紀(jì)律規(guī)矩，安排下屬套取國有資金，成為了“害群之馬”，嚴(yán)重破壞所在系統(tǒng)的政治生態(tài)。正所謂“上梁不正下梁歪”，受他的影響，公司原董事長兼總經(jīng)理楊某聰?shù)榷嗳艘病肮始贾厥保兹【揞~國有資金予以私分，最終都被查處。
群雁高飛頭雁領(lǐng)。“一把手”是一個地方系統(tǒng)的“領(lǐng)頭雁”，“雁群”往哪飛，就靠“頭雁”帶領(lǐng)。“頭雁”帶對方向，就能帶動“群雁”振翅高飛、奮力向前；倘若偏離了正確方向，就容易帶壞班子、搞壞隊伍。“上為之，下效之。”作為“一把手”，自身正、自身硬、自身廉，就能形成“頭雁效應(yīng)”，影響和帶動一個班子、一支隊伍見賢思齊、崇德向善，自己也有了敢抓嚴(yán)管的底氣。而自身不端正，不僅說話辦事沒有底氣，更是挺不起腰桿要求別人，自己甚至?xí)蔀椤拔廴驹础保廴疽环秸紊鷳B(tài)。
現(xiàn)實中，有的“一把手”作風(fēng)不實，或者“只掛帥不出征”，或者不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)，下邊往往也會“有樣學(xué)樣”，干工作裝樣子、走過場，拈輕怕重、層層推責(zé)；有的善于“作秀”，熱衷于對上表現(xiàn)、不對下負(fù)責(zé)、不考慮實效，久而久之，就會帶偏所在地區(qū)系統(tǒng)一些干部的政績觀；有的律己不嚴(yán)，熱衷吃吃喝喝，甚至大搞權(quán)錢交易，長此以往，勢必會帶壞一個單位的風(fēng)氣，導(dǎo)致腐敗蔓延，搞得內(nèi)部烏煙瘴氣。
領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的言行舉止，無形中在營造一種風(fēng)氣，提倡一種追求，引導(dǎo)一種方式。不論是轉(zhuǎn)作風(fēng)、守紀(jì)律，還是干事業(yè)、謀發(fā)展，多靠表率少靠表態(tài)，多干實事少說空話，做出樣子給大家看，就能以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁自覺”，激勵干部群眾跟著來、照著做，進(jìn)而推動一方事業(yè)不斷開新局、譜新篇。曾任陜甘寧邊區(qū)政府主席的林伯渠，開展大生產(chǎn)運動時，他身體力行率先開荒，有人勸他，工作忙、年紀(jì)又大，別人幫著多種點，就能完成他那份。他嚴(yán)肅地說：“我是邊區(qū)政府主席，要求別人做的，我自己首先要做到。我不完成生產(chǎn)任務(wù)，怎能要求別人？”領(lǐng)導(dǎo)干部就要時時事事處處走在前邊、以身示范，做擔(dān)當(dāng)作為的表率，做清正廉潔的表率，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)帶動“絕大多數(shù)”，帶動黨員干部多為民謀利、為民造福。
“嚴(yán)是愛、寬是害”，加強(qiáng)對“一把手”監(jiān)督，是用嚴(yán)管體現(xiàn)厚愛。要加強(qiáng)理想信念教育、黨性教育、紀(jì)律教育、警示教育，推動領(lǐng)導(dǎo)干部堅定理想信念，在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔的前提下大膽干事，形成一級帶著一級干，一級做給一級看的良好局面。要健全完善對“一把手”監(jiān)督的制度機(jī)制，督促其嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，既履責(zé)盡責(zé)、筑牢個人拒腐防變防線，更帶好班子、管好隊伍，以上率下激蕩新風(fēng)正氣，凝聚起擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。（張景林）